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      三维领导力实战课程
       


      三维领导力实战课程

      课程收益
      1、学会描绘公司的未来愿景,并将战略目标分解落地。
      2、敢于挑战现状和整合资源,学会如何问题分析解决。
      3、了解共赢思维和移动互联,学会打造新的商业模式。
      4、学会压力管理和认知自我,提升自己的情智(情商)。
      5、培养良好的领导行为习惯,学会教练授权辅导下属。
      6、提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力。  

      培训对象:企业中高层和相关管理人员
       
      课程大纲:
      第一部分课程内容:
      导入:领导者如何从ok到卓越?
         1、新常态下的领导力是什么?
         2、卓越领导者的特质
         3、领导与管理的区别
         4、三维领导力教练模型
      一、右脑思维:引领未来--描绘共同愿景
         1、愿景的力量
         2、描绘共同愿景
         3、共同愿景的4大要素
         4、激发个人梦想
         5、如何将企业愿景与个人目标相统一
      二、左脑思维:认清现实--制定商业计划
        1、领导者面临的4大挑战
        2、整合内外部资源
        3、打造新的商业模式
        4、制定详尽的目标计划
        5、教练实操:商业画布
      三、全脑思维:互利共赢—移动互联思维
        1、拥抱变化的世界
        2、创新三部曲
        3、共赢思维:华为的成功之道
        4、互联网+与现代企业管理
        5、教练实操:让员工自动自发
        6、移动互联在企业中的应用
      作业练习  :思维领导力
         1、愿景共识营
         2、商业画布训练
         3、逻辑价值层次训练
         4、思维领导力思维导图(4选1或2)

      第二部分课程内容: 
      导入:感恩的乔布斯
      1、情商是什么?
      2、情商的四个方面
      3、情智领导力模型
      一、觉察力--重新认知自我
         1、李总的觉察之旅
         2、认识自己:大树觉察视窗
         3、自我觉察:乔布斯被苹果解雇
         4、感知他人:真听、真看、真感觉
         5、觉察力自我评估与教练
         6、自我觉察练习
      二、意志力—学会压力管理
         1、健康与压力
         2、控制自我情绪
         3、正向情绪管理模型
         4、学会与压力共舞
         5、从“烟王“到”橙王”
         6、压力疏解 
      三、心动力--学会激励人心
         1、三维心动力模型:激励的3个维度
         2、原始动力:本能的力量
         3、情感动力:可怕的静音模式
         4、愿景动力:从司马迁到马云
         5、如何进行个人激励
         6、如何进行团队激励
      作业练习  情智领导力
         1、舞台剧:激励人心
         2、教练活动:欣赏式探寻
         3、(2选1活动)
         4、总结画图 【自我测试】:
      测测您的情商?(公司出事传话)

      第三部分课程内容: 
      导入:看不见的冰山
         1、三维冰山理论
         2、领导力是一种行为
      一、传播思想--以身作则
         1、震撼中国的教育课
         2、言行一致,树立榜样
         3、68天的“新经营长征”
         4、统一思想,传递企业文化与理念:
      二、表情达意--感召他人
         1、谁是最可爱的人?
         2、表露自己的情感
         3、激发他人的意愿
         4、领导者和下属的4种关系
      三、行为教练--团队引导
         1、令人震惊的“坚果返航”
         2、“望闻问切”4步曲
         3、行为教练模型
         4、行动学习,建立学习型组织
      四、三维领导力教练—三维一体,知行合一
         1、价值领导力:由内而外
         2、对内坚守价值,对外顺应环境。
         3、如何做到知行合一
         4、三维教练模型
         5、打造高绩效团队
      五、3个月教练跟踪辅导
         1、设定目标
         2、找到支持伙伴
         3、制定详细计划 

      周老师简介:
      北京盛世聚才高级讲师
      《三维领导力教练》作者
       “4D卓越团队与领导力”认证导师
       “领越领导力”授权导师
       中科院心理所签约咨询师
       “NLP领导艺术”认证讲师
       国际教练联合会(ICF)国际培训师
       多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师
      周老师有700多场培训和教练工作坊经验,10多年营销、管理和领导经历,主要研究“领导力”、“高效团队”、“教练技术”和“管理心理学”等领域。2016年出版《三维领导力教练》专著,目前是多家高校机构和企业特聘讲师和企业教练。

      主要著作:《三维领导力教练》
      研究领域:领导力、团队、教练技术和管理心理学
      主讲课程:《三维领导力》 《4D卓越团队与领导力》《领越领导力》
      《情商与压力管理》《(教练式)培训师培训》

      服务的部分客户:
      能源化工交通:中海油、中石油、京煤集团、中国外运集团、中国物流公司、中国兵器装备集团、北京金隅集团、大庆油田、北京京能集团燃料公司、中国神华、新兴际华、中石化埃克森美孚公司、安泰科技难熔分公司、鲁西化工集团、瑞星化工集团、山东潍焦集团、长庆油田第一采气厂、华电集团、上海电力、沈阳电力、天津电力、北京邮政局、北京地铁运营有限公司、昆明中铁大型养路机械集团、天津储运集团和中国民航信息集团有限公司等。

      IT通讯互联网:中国移动、中国联通、中国邮政、中华英才网、北京市政务网略管理中心、北京圣世信通科技发展有限公司、北京豪越伟业科技有限公司、空中网、亿阳信通、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、北京现代中欧软件开发有限公司、中移鼎讯和中邮普泰等。

      医药食品卫生:凯莱英医药集团、特格尔医药集团、江苏天士力帝益药业有限公司、中华护理网、宜昌中心医院、清华大学玉泉医院、济川药业、中宏生物、攀钢总医院、同仁堂、河南中医药管理局、西森集团和北京环卫集团。

      服装零售地产:  361°集团、北京铜牛集团、卢华(天津)服装有限公司、北京雪莲羊绒有限公司、特步集团北京分公司、北京燕莎集团、太平洋百货、居然之家、庆客隆、中粮宜家、中关村建设、西单商业、青岛海信地产、北京怀建集团、河南一建集团、中建八局青岛分公司、北京兴业园物业管理公司。

      金融银行证劵:北京产权交易所、中国光大银行、中国民生银行、中国民生银行信用卡中心、中国银行北京分行、北京银行、天津银行、石家庄邮政银行、云南资金管理中心、信诚人寿、中金亿信、中宏保险、华汇人寿和华夏人寿等。

      高校科研机构:北京金隅党校、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、吉利动力研究院、宁夏自治区质检院、中国航天工会、北京保安协会、北大国际投资协会、北大厦门总裁班、武汉大学郑州总裁班、清华大学湖州人力资源高级研修班、北科大经理人培训班、中经智业文化传媒有限公司、首都经贸大学、火箭研究中心、冀北电力经济技术研究院、中国石油工程设计院华北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院等。

      其他行业:罗格集团、山东国强集团、北京邮政速递物流、天津储运、银盾保安公司、爱国者、滨州烟草、特福莱汽车科技有限公司、阳光金网、我的工作网、中国法律图书有限公司和湖南出版投资控股集团  

      培训时间:2019年09月13日 周五09:00--16:30
      非会员价:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)
      培训地点:北京

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      日期:2019/9/13
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