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      领导力,你在哪一层?
        
        盛世聚才作为一家专业的领导力培训机构,常年为各大企业提供培训服务,形形色色的人都有见过,对于一些管理者总感觉自己的能力已经非常高了,所以对企业提出的培训都不愿参加,在这盛世聚才告诉大家你还差很多。
       
        因我们都不是完美的,只有更努力的去学习,丰富自己,才可以使领导力更为高效,使自己更为强大起来,下面是盛世聚才分类的等级,看看你在哪一层吧。
       
        1、实干者
        这种管理者,业务经验较丰富,个人的执行力与专业能力突出。在组织内提拔这种人作管理者,往往因为其业务能力与个人业绩比较突出。但提拔他们可能存在双重风险,既失去一个优秀的业务专家,又不能获得一个合格的管理者。
       
        2、善于团结者
        这种管理者,有较强的集体主义与大局意识,愿意奉献,善于团结与协作。善于团结者比实干者更适做中层和基层的管理者,或者适于做副职。但在公司创业阶段,优先起用实干者做管理者,比使用善于团结者更有利于留住业务骨干,推动业务发展。
       
        3实干并善于团结者
        这种管理者,实干能力强,善于团结人并善于整合资源,高效率的完成常规任务。其不足之处是缺乏开拓与创新意识,缺乏敢想敢干的大格局。按一般的管理者标准来衡量,实干并善于团结者应属于合格的管理者。他们可以在一个部门、分支机构或一个常规化公司,独当一面地胜任经理人职责。
       
        4、敢想敢干又善于实干者
        这种管理者,格局大,敢想敢干,是坚强有力的领导者。他们好学实干,乐于创新与创造机会,也能干成大事。他们的缺点是在团结人方面、在对待名利方面还存在着问题。居功自傲,常高估自己的贡献与重要性。
       
        5、自大的谦逊者
        这种管理者,最大的特征是将个人谦逊、实干、善于团结的品质和敢想敢干、敢为天下先的精神相结合,他们往往能够使部门或公司不断创造优秀绩效。
       
        看完以上这些,你该知道自己在领导力上缺乏哪些不足了吗?如朋友们想成为强者,能够在企业中独当一面或创造更优秀的业绩,那就来盛世聚才提升自己吧。
        阅读:30次
      日期:2018/11/19
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