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      怎样避免中高层管理培训中的弊端
        
        对于公司中的中高层管理者,一般都是重点培养对象,所以会对中高层管理者经常培训,但在过程中都会存在弊端,致使培训变得无力、无效,那我们该如何避开呢?下面就让北京盛世聚才的讲师来和我们说说吧。
       
        1、激励员工工作积极性
        中高层管理培训首先是一项重要的人力资源投资,同时也是一种有效的激励方式,例如:组织业绩突出的职工去外地参观先进企业,鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查,进修培训是许多职工看重的一个条件,因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的,一段时间可以,长时间不行,他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。
       
        2、建立学习型组织
        学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新,是企业职工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高职工素质的培训思路,建立一个能够充分激发职工活力的人才培训机制。成功的企业将职工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是,永不满足地提高产品和服务的质量,通过不断学习和创新来提高效率。
       
        听北京盛世聚才的讲师说完这么多,在今后的培训中朋友们该注意哪些,如何培训相信大家都已了解,如您还有有关于培训的疑问,那可以及时咨询盛世聚才,我们一定知无不言,言无不尽。
        阅读:45次
      日期:2018/11/12 16:49:05
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